以下用簡明的語言描述網(wǎng)站運營三個階段的核心內(nèi)容，我們留給大家更多思考的時間!

　　第一階段：打響網(wǎng)站品牌

　　1. 整體運作方面：網(wǎng)站正入于初創(chuàng)業(yè)階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎(chǔ)工作為工作重點展開運作。

　　2. 網(wǎng)站平臺方面：優(yōu)秀的網(wǎng)站平臺是打響品牌的基礎(chǔ)，據(jù)太維的成功經(jīng)驗而言，優(yōu)秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務(wù)。網(wǎng)站平臺包括：

　　a、網(wǎng)站平臺策劃符合網(wǎng)站定位;

　　b、網(wǎng)站設(shè)計美觀大方，具備國際特色;

　　c、網(wǎng)站功能操作方便快捷，符合客戶需求;

　　d、網(wǎng)站內(nèi)容和信息豐富、有價值。

　　3. 網(wǎng)站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務(wù)必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括：

　　a、目標一定是可實現(xiàn)的(增強運作信心);

　　b、務(wù)實整合現(xiàn)有可利用的資源(人才、資金、時間..)

　　c、系統(tǒng)規(guī)劃(什么階段做什么事，思路要清晰)

　　d、拿出團隊認為客觀的評估標準，并努力達成。(有經(jīng)驗的可以迅速制定，沒有經(jīng)驗的則可以大家一起協(xié)商制訂.)

　　e、時間安排和控制是重中之重。(時間就是效譽)

　　4.人力資源方面：聘請經(jīng)理級核心人才，他們的經(jīng)驗與才能是整個計劃的關(guān)鍵。在這方面，大膽任命與放權(quán)，給出長期的個人回報最關(guān)鍵，具體內(nèi)容，請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運營實戰(zhàn)》。

　　5.公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎(chǔ)的員工行業(yè)管理制度，避免制度多，實施少的情況;在網(wǎng)站品牌打響期間，溝通比管理更重要。請見《創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站運營實戰(zhàn)》。

　　6.銷售管理方面：優(yōu)厚的銷售激勵方案是基礎(chǔ)，每日的非正式交流是手段，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其主觀能力性是關(guān)鍵。

　　第二階段：成就知名網(wǎng)站

　　1.整體運作方面：此時網(wǎng)站已進入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴張、成長，占領(lǐng)市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調(diào)研、縝密分析，以太維核心成員的職場經(jīng)驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。

　　2.網(wǎng)站平臺方面：網(wǎng)站平臺優(yōu)化是關(guān)鍵，把第一階段運作中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，使網(wǎng)站整體看上去像一位精干的業(yè)務(wù)人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網(wǎng)站營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺;

　　3.網(wǎng)站推廣方面：繼續(xù)做好第一階段的基礎(chǔ)推廣工作，力求與其它網(wǎng)站資源、其它傳統(tǒng)資源，有大型合作，提升網(wǎng)站品牌影響力 [例如欄目合作、媒體合作…];做好市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析工作，有效利用技術(shù)實現(xiàn)對網(wǎng)站平臺的監(jiān)控，把平臺的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的決策數(shù)據(jù)，這點很關(guān)鍵;

　　4.人力資源方面：注重高質(zhì)量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內(nèi)部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝;因此，聘請一位優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理是此時的最重要的事情。

　　5.公司管理方面：建立公司業(yè)務(wù)培訓體系，各部門培訓體系，公司架構(gòu)優(yōu)化和部門責任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊伍擴張而產(chǎn)生的駕馭失衡的問題;企業(yè)文化是網(wǎng)站經(jīng)營的長久基石，把公司過去成功的經(jīng)驗，提煉成為符合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現(xiàn)狀、未來、新資源引進，都應(yīng)基于此文化。

　　6.銷售管理方面：整個銷售團隊須要從單兵作戰(zhàn)提升至整體作戰(zhàn)，因此，為適應(yīng)新競爭而聘請或內(nèi)部提拔銷售總監(jiān)非常有必要;在一切具備之后，迅速將個人銷售經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成為符合本網(wǎng)站的優(yōu)秀銷售模式至關(guān)重要，好的模式經(jīng)過良好的復(fù)制，能夠讓網(wǎng)站迅速占領(lǐng)市場。

　　第三階段：贏取核心網(wǎng)站競爭

　　1.整體運作方面：此時網(wǎng)站已成功創(chuàng)業(yè)，以為股東創(chuàng)造利譽最大化作為終極目標，以戰(zhàn)勝其它競爭對手為已任，作好新市場或新領(lǐng)域的開發(fā)[包括自己投資、兼并、參股、合資….等]。

　　2.網(wǎng)站平臺方面：高層面的競爭特點，網(wǎng)站平臺是重要的競爭區(qū)域，此時平臺需要將競爭中產(chǎn)生的資源有效整合于平臺上，使身體更加強壯;在網(wǎng)站營銷方面，我們更應(yīng)該突顯出網(wǎng)站的文化特色，使身體的內(nèi)涵更豐富，以留住潛在客戶，吸引新客戶，形成網(wǎng)站平臺的核心競爭力。例如：新浪網(wǎng)成功樹立其網(wǎng)絡(luò)媒體文化的特色;阿里巴巴成功樹立其網(wǎng)絡(luò)商人文化特色……等等。

　　3.網(wǎng)站推廣方面：網(wǎng)站推廣已進入專業(yè)水準，此時把成功的推廣模式總結(jié)，并繼續(xù)實施;但很可能會根據(jù)公司新市場的拓展產(chǎn)生的即時性推廣策略，因此網(wǎng)站推廣平時多做功課，用時全力以赴的精神更重要。

　　4.人力資源方面：保持良好的高級和普通人才流失率;為公司的員工設(shè)立良好的職涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力是重點。

　　5.公司管理方面：制度和執(zhí)行是公司管理的難題;組織大了，如何保持靈活性是關(guān)鍵，此時更應(yīng)該讓第三方顧問公司或培訓機構(gòu)一起合作，以保持企業(yè)良性的運作。

　　6.銷售管理方面：在第二階段，我們已擁有了成熟的銷售模式，此時更關(guān)鍵的工作是繼續(xù)優(yōu)化模式的同時，隨時準備突擊新的市場或新的領(lǐng)域。